欧美观看免费全部完

  • <pre id="oq42s"></pre>
    1. <pre id="oq42s"><strong id="oq42s"><xmp id="oq42s"></xmp></strong></pre>
    2. <p id="oq42s"></p>

      <object id="oq42s"></object>

    3. <object id="oq42s"></object>


          您現在的位置:酒店>國內酒店

          同品牌近距離開店,酒店加盟商與品牌方“同室操戈”

          2019-09-28 09:21編輯:admin人氣:


          經濟型連鎖酒店經歷了“黃金十年”后,年開始增速趨緩。與此同時,在發展過程中積累下來的外憂內患并沒有得到解決,例如,與加盟商的矛盾以及酒店內部的管理問題等。隨著競爭日趨激烈,矛盾也日趨凸顯。 “同室操戈”的無奈 近年來,加盟費遞增、勞務派遣致加盟商成本增加、指派店長能力不到位等問題,讓加盟商不斷與連鎖酒店品牌產生“摩擦”。其中,讓大多數加盟商最為擔憂的就是酒店品牌近距離開店所導致的同一區域、同一品牌的競爭,這比異類品牌競爭還要讓他們無奈。 近日,安徽省宿州市一位格林豪泰加盟商向媒體反映,去年,格林酒店集團有關部門不顧他的“交涉”,在距離他的酒店的幾百米處批準增開了兩家新店,其中一家與他開的酒店同為格林豪泰品牌?!爱敵踉谇⒄劶用撕献鳁l件時,格林酒店集團方面曾口頭承諾在公里之內不會再開設同一品牌的新酒店,但是他們食言了。更關鍵的是,我的酒店所在縣城流動人口很有限,開業年來,出租率和收益率都不理想,目前酒店前期投入的成本還未收回。如果附近再增設同一品牌的酒店,客人就有可能更少了?!边@位加盟商焦慮地告訴記者。 格林豪泰屬于格林酒店集團旗下的經濟型連鎖酒店品牌。至年是經濟型酒店發展的“黃金十年”。自年開始,經濟型酒店增速趨緩。統計相關數據顯示,截至年月日,經濟型酒店營業數為萬家;客房數萬間,客房同比增長%。一致觀點是,增速放緩的背后是市場的飽和與需求的萎縮。事實上,目前對于不少以經濟型連鎖酒店業務起家的酒店集團而言,收取特許經營加盟費是其重要的收入來源。就以格林酒店集團為例,年三季度財報顯示,前三季度該集團總收入為億元,其中特許管理加盟店收入為億元,占總收入的%以上。為了保證收益,加快擴張是必然的,那么這就難免會出現近距離開店現象。 什么才是開店的合理距離? “為了避免近距離同一品牌的競爭,加盟商與酒店品牌之間,或者是酒店內部會有一個規定,要求直線距離在一定范疇之內是不允許開第二家店的。一是保證了加盟商在該區域內的區位優勢及相關權益;二是避免了同品牌過度密集帶來的同業相惡?!敝袊迳>频旯芾碛邢薰臼紫檰栂淖臃虮緢笥浾呓忉尩?。 還有一些酒店直接把這一約定寫進了與加盟商的合作協議中。例如:錦江之星的加盟合同中就有“加盟店約定獨占性商圈”的約定,以保證在規定的平方公里范圍內不會有第二家同品牌的酒店出現。 某知名經濟型連鎖酒店品牌的相關負責人告訴本報記者,對于避免同一品牌之間的短距離競爭他們的確會設定一個“安全距離”,但是不同城市的“安全距離”是有區別的?!傲硗?,如果遇到有業主想要近距離開同品牌門店的情況,我們會建議業主選擇另外的同檔次品牌或者升級成中檔品牌。即便是要擴張,我們也更看重市場情況。如果這個區域的門店經營效果很好,市場又未飽和,我們會側重發展這個市場,這是由市場導向所決定的?!?“不是所有近距離開店都會對加盟商造成嚴重的傷害,這是因地區而論的?!毕淖臃f,比如在北京、上海的核心區以及一些經濟發達城市的交通樞紐、展會經濟區域,酒店本身就稀缺,即便是門對門開店,也有大把的客源進來。但是對于一些二三線城市,或者是不占任何資源優勢的區域,近距離同品牌加盟的確會給加盟商帶來競爭加劇的情況。 對于品牌方不合理近距離開店的原因,北京第二外國語學院酒店管理學院系主任李彬認為,跟市場環境有很大的關系。盡管市場競爭越來越激烈,各品牌仍在通過擴大規模搶奪市場份額,換得更快速的發展。它們開始尋找縫隙市場,但這并不容易,現今合適的物業越來越難找了,一些品牌方為了爭取物業,距離已不在主要的考慮范圍內?!爱斎?,品牌近距離開店有時候也跟品牌方的內部管理出現疏忽有關。一些品牌開發人員為了個人業績,一邊鉆了企業管控不嚴的空子,一邊忽悠了加盟商?!?明知道近距離有同品牌的“競爭對手”為何業主仍要執意加盟?一位經濟型連鎖酒店的業主告訴本報記者,很多加盟商是因為市場調研不夠做出了錯誤判斷。而且很多業主誤以為,加盟酒店是一次性投資,并沒有充分的、理性的認識酒店市場。 北京都季酒店管理有限公司總經理祖長生分析,由于如今國內經濟型酒店市場的半壁江山已基本被如家、錦江之星、漢庭、天等品牌所占領,成了寡頭市場,一些單體經濟型酒店的生存空間受到了不斷擠壓,獲得的紅利越來越少,但不是所有的物業都可以輕易符合一些名品的加盟條件,也不是所有的業主都能支付得起加盟費用。因此,只要有一家品牌可以降低加盟條件,減少加盟費用,就算有同品牌近距離開店的風險,他們也會加盟。 構建合理的市場生態環境 酒店與加盟商更像是一對夫妻,“家和”才能“萬事興”。事實上,不少酒店品牌也意識到了這一點,努力嘗試為加盟商提供更多的服務。以如家酒店·eo為例,為了提高加盟商酒店的坪效,在酒店餐廳的閑余時段,將其作為共享會議室進行出租,增加收益。在物業續簽的時候,對于酒店或改造或升級,酒店品牌方也會為業主提供建議。 在OYO相關負責人看來,OYO酒店之間如果是合作結盟的關系,同品牌競爭是不存在的?!熬频甑母偁幨蔷驼w的市場環境而言的,并非和某家單獨的酒店進行競爭。OYO會針對不同的合作方,用不同的方式幫助加盟商進行收益提升?!?“目前國內多數中端酒店連鎖品牌雖然也有一定市場規模擴張的壓力,但是他們意識到了后續的管控問題。很多品牌開始減少品牌加盟費用,增加管理服務的提供及相關費用的收取,得到了加盟商的認可。這一點,經濟型酒店連鎖品牌可以效仿?!毕淖臃f,在合作的過程中,加盟商也不是一味地“受害者”,也有一些加盟商以各種方式賴交甚至是不交加盟費的情況發生?!耙虼?,酒店品牌方要加大品牌管控力度與專業能力,加盟方也需要加強自身的商道素養精神,雙方信守承諾,才能做到互惠互利?!?四川大學旅游學院教授李原表示,“一諾千金”“童叟無欺”是經商最基本的職業精神,如果連最基本的道德、職業規范都沒有,其他的一切都毫無意義?!奥浜蟮母偁幰庾R使一些人習慣性地把市場理解為山頭,將占山為王稱為競爭策略,但是,市場空間不是物理空間,市場具有彈性,真正的競爭力在于品質而非單純的占據?!彼J為,要形成科學的發展思維,不要急功近利,盲目追求短平快。發展規模和發展速度不是衡量連鎖酒店品牌是否成功贏得市場的唯一標準,還有效益發展、價值創造等。構建最合理的商業秩序與生態環境應該是行業持續發展的根本?!罢嬲钠放剖钱a品品質與市場需求高度吻合后持續的市場認同,是適應企業發展內在規律的生產模式所發揮的行業影響力。我們需要沉下心來,樹立堅定的戰略定力,真誠地致力于中國酒店品牌的建設?!?

          (來源:品牌酒店資訊)

          織夢二維碼生成器
          已推薦
          0
          • 凡本網注明"來源:的所有作品,版權均屬于中,轉載請必須注明中,http://www.gellslimos.com。違反者本網將追究相關法律責任。
          • 本網轉載并注明自其它來源的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或證實其內容的真實性,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網站或個人從本網轉載時,必須保留本網注明的作品來源,并自負版權等法律責任。
          • 如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發表之日起一周內與本網聯系,否則視為放棄相關權利。






          民宿客棧

          更多>>
          2010年安徽省旅游行業運行態勢

          2010年安徽省旅游行業運行態勢



          返回酒店
          欧美观看免费全部完
        1. <pre id="oq42s"></pre>
          1. <pre id="oq42s"><strong id="oq42s"><xmp id="oq42s"></xmp></strong></pre>
          2. <p id="oq42s"></p>

            <object id="oq42s"></object>

          3. <object id="oq42s"></object>