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          狠心拋售北京長安街W等酒店 中糧的酒店業務怎么了?

          2019-09-26 12:26編輯:admin人氣:


          狠心割肉

          中糧集團的割肉dqo還在持續。

          日前,記者獲悉,中糧酒店(北京)有限公司%股權及債權預計將于今年月底正式掛牌轉讓。值得一提的是,在中糧本次轉讓清單中,該公司重要資產之一mdahmdah五星級的北京長安街W酒店也赫然在列。

          中糧集團官網顯示,年月日正式開業的北京長安街W酒店建筑面積平米,擁有間豪華客房。

          有消息稱,今年月中糧便希望以億人民幣的價格出售該酒店,但至今仍未在市場上尋到接盤俠dqo。

          而據一位近期從W酒店離職的工作人員透露,中糧并不會全額轉讓旗下所有外資酒店資產,其中北京華爾道夫與三亞美高梅將仍會留存在中糧陣營。

          無獨有偶,在此之前,中糧旗下本土高端酒店凱萊也遭遇邊緣化危機,記者從自北京產權交易所獲悉,中糧集團擬將旗下位于蘇州和南昌的兩家凱萊酒店掛牌轉讓,轉讓底價分別為億元和億元。

          而這兩家酒店財務情況也擺爛dqo已久,其中南昌凱萊大飯店凈利潤虧損萬元,蘇州凱萊大酒店年則虧損萬元。

          值得注意的是,中糧早在年就曾試圖出讓這兩家酒店,但并未成功。

          令人唏噓的是,中糧的五星酒店業務在國內起步較早,年掛牌成立的三亞凱萊度假酒店是中國第一座五星級度假酒店。

          但隨著國際酒店集團在中高端酒店市場的擴張,凱萊酒店正在逐漸邊緣化,這迫使中糧在運營年后,將位于建國門的北京凱萊大酒店被拆除,變成W酒店。

          但數年后,改頭換面dqo的W酒店再次面臨被轉賣dqo命運,可謂世事難料。

          拋離有因

          據W酒店內部員工指出,持續虧損才是中糧將W下狠心拋離的主要因素。

          相比中糧主板業務,酒店的投資回報率低、周期長,OTA的崛起與流量壟斷,以及各大平臺之間的價格戰等沖擊也進一步壓縮了五星酒店的利潤空間。

          據《年中國住宿業行業發展報告》顯示,成本費用高仍是住宿企業發展的普遍問題。

          五星酒店營業成本以及管理、銷售、財務費用在營業收入中占比仍然很大,而且隨著房租以及人力成本增長較快,成本費用也有不同程度的上漲,導致成本和利潤下降。

          這一點在中糧酒店(北京)有限公司的數據上也可見端倪,據年月財務數據來看,其營業利潤為-萬人民幣,總負債更高達近億人民幣。

          連連虧損,債務高抬的中糧旗下酒店,成為資本市場的一塊燙手山芋dqo,這對未來接盤俠dqo的運營能力顯然是一個巨大的考驗。

          同時,除了酒店效益不好,此番大舉拋售W酒店在內的外資酒店業務,與中糧集團的政策也不無關系。

          今年月日,國務院辦公廳轉發《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》文件,對于國有控股酒店企業做出政策指引。

          中糧畢竟屬于央企性質,國家要管控他的附屬資產。dqo華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示。

          中國社科院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒亦持相同看法,在他看來,國資委一直要求央企要主業集中化dqo,就是專業的企業把專業的事情做好!dqo

          而持續虧損的酒店業務顯然屬于中糧的不良資產,在萬達等酒店業老牌企業都開始紛紛拋離重資產的大背景下,中糧壯士斷腕dqo也實屬無奈之舉。

          南柯一夢

          從開始的滿足市場需求,到后來的過度炒作,中國酒店業黃金年代的南柯一夢早已一去不復返。

          在投資過熱的前幾年,中國五星酒店的建設速度遠超GDP增速,而這樣的惡果也在逐步顯現。

          例如,寸土寸金的北京金融街上,開業了年的金融街洲際酒店將在今年底改名為金融街國際中心dqo,隨之改變的,則是這家五星級酒店所在的樓宇徹底變身為商用寫字樓。

          此外,萬豪酒店、開元酒店、新聞大廈酒店等也出現在了北京酒改寫dqo的名單上。

          而從資本轉手的難度來看,五星酒店雖然是房地產的分支,但由于其體量大,投資成本高,交易難度遠大于居住房。

          畢竟購買者不僅會考量地價,還會考量物業狀況、管理公司、使用年限和債務問題等多重因素,因此很難找到接盤俠dqo,故而有價無市是常態,被迫轉為寫字樓成為不得已的下策。

          W酒店未來是否會遭遇此命運還有待時間驗證,畢竟不同于洲際、萬豪等常規五星品牌,W酒店很受中國年輕人歡迎,產品也很個性化。

          但要開在長安街建國門,經營不好也實屬正常。因為建國門一帶氣氛偏厚重,來這的客人往往需要的不是個性化,而是安穩、舒適、不被打擾。dqo某業內人士指出。

          如此看來,中糧當年匆忙掛牌W的決定的確有待商榷,伴隨今年月香格里拉酒店集團旗下同樣針對年輕群體住客的Hoel je在國貿盛大開業,W酒店即使在個性舞臺也遇到了勁敵。

          但頗為玩味的是,在高端酒店行業整體不景氣的背景下,卻有很多酒店入住率和房價不降反增,例如北京三里屯的CHAO和瑜舍,剛剛開業的北京寶格麗房價也飆到+/晚。

          實際上,五星級酒店的成功應該是集交通、位置、品牌、管理、科技等多種因素集合。

          而一家好的五星酒店或許盈利周期依然漫長,但其本身的土地和物業的升值依然可以為投資者帶來豐厚回報。

          對此,業內專家稱,奢華精品酒店還是應該專注既定圈層,牢牢把握這部分客群的需求。

          在這種良性發展狀態下,酒店才有更多的成本可以用于提升運營和服務質量,進而提升整體性價比,專注在親子游、養生、養老等更細分市場,在服務革新上也更趨于專業化。

          (來源:品牌酒店資訊)

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